1月3日下午，陜建董事、陜建投資集團黨委書記、董事長吳純璽、陜建投資集團總經理張朝輝一行來到我司進行工作調研。

        吳董事長、張總一行首先深入一線了解公司PC車間生產工藝和產品種類情況以及生產線、鋼筋加工、設備操作的工作狀態；查看了模具車間模具制作工藝和模具種類；混凝土攪拌站的生產供應能力和場地規劃功能；實驗室的設備儀器運行、質量管理的要求等情況。吳董事長還十分關心職工的生活和辦公情況，在職工食堂、辦公樓詳細詢問了職工的飲食和辦公條件，對職工的辦公生活環境得到的改善給予了贊許。

       在隨后召開的工作調研會上，吳董事長對公司當前的工作進展表示了肯定，并對公司未來的發展提出了幾點意見。一是要保持務實的工作作風，上報的數據要反映真實問題，為集團下一步決策提供幫助；二是要謀劃好二期建設，要以長遠發展的思維考慮問題，要突出區域示范引領作用；三是生產管理要達到精細化、標準化、模塊化、制度化，在管理上要有創新；四是要建章立制，不斷建立和完善各項制度，尤其是要完善成本控制，物資采購等關鍵環節方面的制度，加強規范化管理，扎實推動企業管理工作；五是科研方面要加大產品研發力度，推動裝配式建筑技術的研發、轉化和推廣；六是加強人才隊伍建設，加快人才培養，要有獨特的工作方法，不斷激發團隊活力，形成團隊合力；七是要建立激勵機制，要能留得住人才，要努力打造一支年輕化、專業化、固定化的人才隊伍，在精神上給予他們鼓勵，在生活上給予他們關懷達到穩定職工隊伍，要把干體力活的培養成工匠；八是想方設法搞好職工生活，要讓職工在吃、住、行上得到保障，要讓職工在產投工作感到幸福，同時要豐富職工的精神文化生活，讓職工能夠安心、舒心地工作；九是重視安全工作，在作業和施工中要具備足夠的安全意識。

      張總在發言中強調了三點意見：一是目前公司投資期和運營期的財務狀況趨于正常，下一步主業力量要加強，要做好長期策劃和整體規劃，解決好產能不足和增強市場后勁，搞好資源配置；二是架構方面要下放一些權限，精簡二線人員，打造精干高效的管理隊伍；三是在稅負、應收款方面要進行分析和統籌設計。

      公司總經理王永貴，副總經理王輝等中層以上管理人員參加了工作調研會。