11月13日上午，陜建董事、陜建投資集團黨委書記、董事長李衛軍一行來我司調研。

      李董事長一行在車間就產品結構、工藝、質量以及鋼筋用料等方面提出了一些建議性意見，他指出要在生產細節上注重控制成本，努力降本增效，并詳細了解了目前幾個項目的前期生產情況及準備工作。

       在隨后召開的座談會上，李董事長首先肯定了新型建材公司在經營運轉、生產規模和社會影響方面取得的成績，并對公司未來的發展運營提出了幾點要求：一是抓緊一個半月的時間，確保任務的完成；不斷提高企業規模和效益，為陜建集團完成千億產值做貢獻；二是加大經營力度，確保明年任務的順利完成；依托陜建集團、陜建投資集團的平臺，在經營方面上下聯動，保證人員和財力的需求，企業主要領導要把主要精力放在經營上，為明年做好打算，經營工作要再上一個臺階；三是強化精細化管理，提高市場競爭力；要努力擴大產能，達到成本的降低，要把好的做法持之以恒地堅持下去，要創新工作方法；四是增強服務意識，加強創新；要服務好項目，為客戶提出解決方案，爭取到市場，要改變經營思路，在技術創新和服務上提高意識，為客戶提供超值服務；五是合理安排、保證現有工程的完成；針對下一步的交大創新港和秦興佳苑項目，要積極保持和施工方的聯系，要做好工序安排、勞動力安排、模具安排，做好項目的生產計劃工作；六是加強安全、質量的管理；產品質量影響一個企業的生存，要通過細節提高產品質量，最終實現競爭力的提高，要做好冬季安全防范和安全生產，注意交通安全。

       陜建新型建材公司董事長劉新龍匯報了截止目前公司完成的計劃指標，并從經營、生產、技術研發和 基建等方面的工作進行了詳細匯報：在經營方面要做好合同的簽證及核算工作，跟蹤好項目的服務和回訪，做好交大創新港、青年公寓項目的商務對接；在生產方面秦興佳苑和交大創新港兩個項目要繼續完善和擴大產能，做好項目的宣傳，冬季安全生產工作要安排好；在技術研發上要做好市場競爭的技術服務，加強產品質量的控制；在基建工作方面要加快進度，抓緊把剩余的部分工作完成，做好基建決算工作，解決好基建遺留問題；在成本控制上要加強采購和生產過程的成本控制，降低管理成本，確保年內指標完成。

       集團副總經理蘇寶安、工會主席王拯民、總工程師吳常明、計劃財務部部長白珍富等就科學合理安排生產、降低成本、拓展市場，圍繞中心做好黨建工作，持續改進研發工作，推進信息化供應鏈等方面進行了強調。

       陜建投資集團相關部門領導以及陜建新型建材公司總經理王永貴，副總經理王輝等陪同調研和座談。